Методика расчёта доли полезного рабочего времени: управленческий инструмент диагностики производительности

Документ даёт чёткую управленческую рамку для оценки того, какая часть рабочего времени действительно создаёт ценность для бизнеса. Это не абстрактная теория, а практическая методология однодневной диагностики с понятной архитектурой показателя, классификацией потерь и формулой расчёта. Подходит для HR-директоров, HRBP и руководителей, которые хотят говорить о производительности на языке цифр, а не ощущений.

Материал помогает выявить системные потери без увеличения ФОТ и численности. Он структурирует подход к роли, результату и времени, позволяет определить зоны организационных, процессных и управленческих потерь и принять обоснованные решения по оргдизайну и оптимизации процессов.