<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss">
<channel>
<title>HR Stock</title>
<link>https://hr-stock.ru/</link>
<language>ru</language><item>
<title>Личный бренд 2025</title>
<link>https://hr-stock.ru/hr-managers-practice/37-lichnyi-brend-2025.html</link>
<pdalink>https://hr-stock.ru/hr-managers-practice/37-lichnyi-brend-2025.html</pdalink>
<guid>https://hr-stock.ru/hr-managers-practice/37-lichnyi-brend-2025.html</guid>
<pubDate>Sun, 25 Jan 2026 10:50:41 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p>Материал помогает HR-лидерам и руководителям понять, как личный бренд влияет на привлечение людей, доверие к компании и развитие HR-бренда. Он снимает страхи публичности и показывает, как выстраивать присутствие аккуратно, без «эго» и перегибов, оставаясь в профессиональных</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>Sber Экономика РФ 2026</title>
<link>https://hr-stock.ru/hr-analytics-and-reporting/25-sber-jekonomika-rf-2026.html</link>
<pdalink>https://hr-stock.ru/hr-analytics-and-reporting/25-sber-jekonomika-rf-2026.html</pdalink>
<guid>https://hr-stock.ru/hr-analytics-and-reporting/25-sber-jekonomika-rf-2026.html</guid>
<pubDate>Sun, 25 Jan 2026 08:16:07 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p>Почему скачать<br>Этот материал даёт целостную картину макроэкономических условий в России на 2025–2026 годы: ключевая ставка, инфляция, бюджет, экспорт, рынок труда и потребление. Он помогает понять контекст, в котором HR-решения перестают быть «внутренними» и напрямую зависят от экономики — от фондов оплаты труда до программ удержания и долгосрочной мотивации.</p> <p>Документ полезен как ориентир для планирования: когда ужесточать политику затрат, где закладывать риски по зарплатам и бонусам, как учитывать замедление экономики и изменение структуры спроса на персонал. Это не прогноз «вообще», а прикладная рамка для управленческих решений.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>Антикризисный оргдизайн</title>
<link>https://hr-stock.ru/adaptation-and-retention/organizational-changes/24-antikrizisnyi-orgdizain.html</link>
<pdalink>https://hr-stock.ru/adaptation-and-retention/organizational-changes/24-antikrizisnyi-orgdizain.html</pdalink>
<guid>https://hr-stock.ru/adaptation-and-retention/organizational-changes/24-antikrizisnyi-orgdizain.html</guid>
<pubDate>Sun, 25 Jan 2026 08:11:44 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p>Почему скачать<br>Материал даёт прикладной разбор антикризисного организационного дизайна с упором на реальные управленческие решения, а не абстрактные модели. В нём показано, как через структуру, нормы управляемости и перераспределение функций повышать эффективность бизнеса без увеличения штата и затрат.</p> <p>Документ полезен тем, что позволяет быстро провести диагностику текущей оргструктуры, выявить узкие места и принять обоснованные решения в условиях давления на бизнес. Подходит для ситуаций, когда нужны быстрые изменения, а не долгие трансформационные проекты.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>Стратегии удержания 2025</title>
<link>https://hr-stock.ru/adaptation-and-retention/15-strategii-uderzhanija-2025.html</link>
<pdalink>https://hr-stock.ru/adaptation-and-retention/15-strategii-uderzhanija-2025.html</pdalink>
<guid>https://hr-stock.ru/adaptation-and-retention/15-strategii-uderzhanija-2025.html</guid>
<pubDate>Sun, 25 Jan 2026 07:19:48 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p><b>Почему стоит скачать:</b><br>Этот материал даёт актуальную картину того, <b>что действительно удерживает сотрудников в 2025 году</b>, а не то, что принято считать эффективным «по инерции». В основе — исследование с цифрами, разрывами ожиданий и конкретными выводами, которые помогают HR и руководителям понять причины текучести, демотивации и выгорания, а также скорректировать стратегию удержания под реальные запросы сотрудников.</p> <p>Документ полезен для принятия управленческих решений: он показывает, какие инициативы работают, какие не дают эффекта и где компании чаще всего ошибаются. Это практическая база для пересмотра HR-стратегии, защиты инициатив перед руководством и выстраивания системного подхода к удержанию персонала.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>Инициативы по удержанию</title>
<link>https://hr-stock.ru/dismissal-and-labor-risks/checks-and-compliance/12-iniciativy-po-uderzhaniju.html</link>
<pdalink>https://hr-stock.ru/dismissal-and-labor-risks/checks-and-compliance/12-iniciativy-po-uderzhaniju.html</pdalink>
<guid>https://hr-stock.ru/dismissal-and-labor-risks/checks-and-compliance/12-iniciativy-po-uderzhaniju.html</guid>
<pubDate>Sun, 25 Jan 2026 06:37:54 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p>Этот сборник — готовый рабочий инструмент для HR и руководителей, которым регулярно приходится вести сложные разговоры и при этом сохранять доверие, корректность и управляемость ситуации. Внутри — не абстрактные советы, а структурированные сценарии диалогов: от низкой результативности и отказа в повышении до сокращений, токсичности и жалоб на руководство. Каждый сценарий выстроен так, чтобы снижать напряжение, фиксировать договорённости и защищать обе стороны.</p> <p><b>Материал экономит</b> время и снижает риски ошибок: вы получаете чёткую логику разговора, примеры формулировок, чек-листы «до / во время / после» и шаблоны фиксации итогов. Это особенно ценно в ситуациях, где цена неверного слова — конфликт, демотивация или юридические последствия. Документ можно использовать сразу: как шпаргалку перед встречей или как стандарт внутри HR-функции.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>Семейные традиции</title>
<link>https://hr-stock.ru/adaptation-and-retention/retention-tools/9-semejnye-tradicii.html</link>
<pdalink>https://hr-stock.ru/adaptation-and-retention/retention-tools/9-semejnye-tradicii.html</pdalink>
<guid>https://hr-stock.ru/adaptation-and-retention/retention-tools/9-semejnye-tradicii.html</guid>
<pubDate>Sun, 25 Jan 2026 05:21:45 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<ul> <li> <p>семейные традиции = элемент <b>корпоративной культуры</b></p> </li> <li> <p>напрямую работают на <b>лояльность и удержание</b></p> </li> <li> <p>HR использует это как практику, а не как «ценности вообще»</p> </li> </ul> <p>Ритуалы семьи укрепляют связь между поколениями, это подтверж-<br>дено Американской психологической ассоциацией (APA). Благодаря<br>традициям дети чувствуют себя увереннее, растут здоровее, лучше<br>учатся, а вырастая, создают более крепкие семьи и наслаждаются<br>семейной жизнью.</p> <p><br>Кто-то пишет записки и оставляет их на холодильнике. Кто-то готовит<br>суп по секретному рецепту для субботнего семейного обеда. У кого-то<br>есть особые кодовые слова при встрече или привычка обнимать<br>и целовать в щеку родных каждое утро. Способов так много! Но цель<br>у них одна: объединить и ответить на вопрос «кто мы».</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>Продающие резюме</title>
<link>https://hr-stock.ru/recruitment-and-recruitment-of-staff/competency-interviews/4-prodajuschie-rezjume.html</link>
<pdalink>https://hr-stock.ru/recruitment-and-recruitment-of-staff/competency-interviews/4-prodajuschie-rezjume.html</pdalink>
<guid>https://hr-stock.ru/recruitment-and-recruitment-of-staff/competency-interviews/4-prodajuschie-rezjume.html</guid>
<pubDate>Sun, 25 Jan 2026 04:37:19 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p>Резюме, или CV– деловой документ. На него<br>распространяются правила деловой переписки.<br>Его главная цель– получить приглашение на<br>собеседование, а это значит , что оно должно быть<br>продающим вас как кандидата.<br>Помните, что профессиональному HRу нужно лишь 10<br>секунд, чтобы оценить ваше резюме. Поэтому важно,<br>чтобы именно вы стали тем самым заветным кандидатом.<br>В этом гайде ключевые правила составления продающего<br>резюме. Руководствуясь которыми вы обязательно<br>найдете долгожданную работу мечты.</p>]]></content:encoded>
</item><item>
<title>Гайд для интервью по компетенциям</title>
<link>https://hr-stock.ru/recruitment-and-recruitment-of-staff/competency-interviews/1-post1.html</link>
<pdalink>https://hr-stock.ru/recruitment-and-recruitment-of-staff/competency-interviews/1-post1.html</pdalink>
<guid>https://hr-stock.ru/recruitment-and-recruitment-of-staff/competency-interviews/1-post1.html</guid>
<pubDate>Thu, 22 Jan 2026 10:36:03 +0300</pubDate>
<category>index</category>

<content:encoded><![CDATA[<p>Вы проводите десятки интервью, но до сих пор ловите себя на мысли: «А кто передо мной на самом деле?» Бывает, нам легче на собеседовании пойти за кандидатом, слушать и поддерживать его гладкий рассказ, верить красивым словам о «стратегии» и «лидерстве». Но иногда уже через месяц после того, как мы с облегчением закрыли вакансию, заказчик приходит с вопросом: «А что этот человек реально умеет? Куда вы смотрели?» Было?</p>]]></content:encoded>
</item></channel></rss>