<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
<channel>
<title>Оценка эффективности и KPI - HR Stock</title>
<link>https://hr-stock.ru/</link>
<atom:link href="https://hr-stock.ru/performance-assessment-and-kpis/rss.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
<language>ru</language>
<description>Оценка эффективности и KPI - HR Stock</description><item>
<title>КОНСТРУКТОР KPI</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-stock.ru/performance-assessment-and-kpis/13-konstruktor-kpi.html</guid>
<link>https://hr-stock.ru/performance-assessment-and-kpis/13-konstruktor-kpi.html</link>
<dc:creator>admin</dc:creator>
<pubDate>Sun, 25 Jan 2026 06:46:56 +0300</pubDate>
<category>Оценка эффективности и KPI</category>
<description><![CDATA[<p>В этом материале собраны практические HR-скрипты для проведения сложных разговоров с сотрудниками. Они помогут уверенно и корректно обсуждать чувствительные темы: низкую результативность, отказ в повышении или пересмотре зарплаты, сокращение позиции, ликвидацию компании, токсичное поведение в команде, а также жалобы на руководителя и случаи давления или некорректного взаимодействия.</p> <p>Каждый сценарий содержит четкую структуру диалога с примерами формулировок, подсказки для фиксации договорённостей и подробный чек-лист действий до, во время и после беседы. Это готовый инструмент для HR-специалистов и руководителей, позволяющий снизить риски, сохранить профессиональный тон и выстроить конструктивный диалог даже в самых непростых ситуациях.</p>]]></description>
</item><item>
<title>4 карты орг. изменений</title>
<guid isPermaLink="true">https://hr-stock.ru/performance-assessment-and-kpis/10-4-karty-org-izmenenij.html</guid>
<link>https://hr-stock.ru/performance-assessment-and-kpis/10-4-karty-org-izmenenij.html</link>
<dc:creator>admin</dc:creator>
<pubDate>Sun, 25 Jan 2026 06:08:52 +0300</pubDate>
<category>Оценка эффективности и KPI</category>
<description><![CDATA[<p>Этот инструмент помогает системно управлять изменениями,</p> <p>которые должны идти сразу в 4 плоскостях:</p> <p><b>Структура → Процессы → Культура → Компетенции</b></p> <p>Если выпадает хотя бы один блок — трансформация не взлетает.</p> <p><b>Структура — кто за что отвечает (роли, уровни управления,</b></p> <p>подчинённость, зоны ответственности).</p> <p>Если меняем только структуру, то люди получают новые должности,</p> <p>но продолжают работать по-старому.</p> <p><br></p> <ul> <li> <p>«4 карты орг. изменений» = инструмент <b>оргдизайна</b></p> </li> <li> <p>используется <b>директором по оргразвитию / HR BP</b></p> </li> <li> <p>работает на <b>управление структурой, ролями, изменениями</b>, а не на операционный HR</p> </li> </ul>]]></description>
</item></channel></rss>